Gouvernance durable et santé au travail : simple affichage ou réelle stratégie ?

[brillant]

Bonjour à toutes et à tous,
Je me permets d'ouvrir cette discussion car je m'interroge beaucoup en ce moment sur la place réelle de la santé et de la sécurité au travail dans la gouvernance de nos établissements. On parle énormément de responsabilité sociétale, de transition écologique, de pilotage stratégique, mais j'ai parfois le sentiment que la prévention des risques professionnels reste traitée comme une obligation réglementaire plus que comme un véritable axe de gouvernance durable.
Dans mon établissement, on a des documents, des plans d'action, des groupes de travail, mais j'ai du mal à voir une vision globale et structurée qui relie la stratégie de direction aux réalités de terrain, notamment pour les personnels BIATSS. Je me demande si certains établissements ont fait le choix d'intégrer la santé et la sécurité au travail dans une démarche plus formalisée, avec des méthodes ou des référentiels précis, et si cela a réellement changé les choses en termes de dialogue social et d'efficacité.
Je serais vraiment intéressée par vos retours d'expérience. Est-ce que chez vous la prévention est intégrée dans la stratégie de gouvernance ou reste-t-elle cantonnée à une approche très administrative ? Avez-vous constaté des évolutions positives lorsque la direction s'implique réellement sur ces sujets ?
Merci de me partager vos expériences et vos points de vue.

[benedicte12]

Bonsoir Brillant

Votre ressenti est très juste, et beaucoup d'établissements sont encore dans une logique de conformité plutôt que dans une véritable intégration stratégique de la santé et sécurité au travail. Là où j'ai vu une réelle évolution, c'est quand la direction s'appuie sur un référentiel structurant, comme la norme ISO 45001. Cela permet de passer d'actions isolées à une démarche cohérente, alignée avec la gouvernance globale.
Concrètement, cela favorise une meilleure implication de la hiérarchie, un dialogue plus constructif avec les équipes, et surtout une approche basée sur l'amélioration continue plutôt que sur la seule obligation réglementaire. Les personnels se sentent davantage écoutés, et les actions deviennent plus lisibles et suivies.
Si le sujet vous intéresse, vous pouvez en savoir plus sur la certification ISO 45001, car elle apporte justement ce cadre qui relie la stratégie aux réalités de terrain. Dans plusieurs structures, cela a clairement renforcé la crédibilité et l'efficacité de la démarche de prévention.

[brillant]

D'accord.
Merci beaucoup

[ccedric21]

Bonjour à toutes et à tous,
Je me permets d'ouvrir cette discussion car je m'interroge beaucoup en ce moment sur la place réelle de la santé et de la sécurité au travail dans la gouvernance de nos établissements. On parle énormément de responsabilité sociétale, de transition écologique, de pilotage stratégique, mais j'ai parfois le sentiment que la prévention des risques professionnels reste traitée comme une obligation réglementaire plus que comme un véritable axe de gouvernance durable.
Dans mon établissement, on a des documents, des plans d'action, des groupes de travail, mais j'ai du mal à voir une vision globale et structurée qui relie la stratégie de direction aux réalités de terrain, notamment pour les personnels BIATSS. Je me demande si certains établissements ont fait le choix d'intégrer la santé et la sécurité au travail dans une démarche plus formalisée, avec des méthodes ou des référentiels précis, et si cela a réellement changé les choses en termes de dialogue social et d'efficacité.
Je serais vraiment intéressée par vos retours d'expérience. Est-ce que chez vous la prévention est intégrée dans la stratégie de gouvernance ou reste-t-elle cantonnée à une approche très administrative ? Avez-vous constaté des évolutions positives lorsque la direction s'implique réellement sur ces sujets ?
Merci de me partager vos expériences et vos points de vue.

Bonjour,
En la matière il faut notamment que les établissements mettent des moyens humains pour suivre ces plans qu'ils soient liés aux questions de développement durables, de QVCT ou de santé et sécurité au travail.
Il y a généralement un réseau de correspondant notamment pour ce qui touche à la santé et la sécurité au travail, mais il faut une personne qui anime ce réseau et des personnes, plus généralement qui suivent et mettent en oeuvre les plans.
Pour la plupart des sujets, il convient de recruter ou de former des professionnels pour mettre en oeuvre ces volontés politiques affichées. Mais il faut aussi impulser les démarches collectives, un accompagnement aux changements et donc impliquer l'ensemble de la chaine hiérarchique.

Le SNPTES revendique le recrutement (lorsqu'ils n'existent pas) de personnels professionnels pour s'occuper de ces sujets au combien importants.
Ici ou là, les choses évoluent véritablement. Ailleurs, force est de constater que ça prend un peu de temps, ou "pire"...

Si les choses n'évoluent pas dans votre établissement, vous pourriez vous rapprocher de vos délégués locaux du SNPTES et contribuer à votre mesure à porter ces revendications qui sont celles du SNPTES. 

N'hésitez pas à nous contacter directement ou nous indiquer votre établissement pour que nous puissions mieux vous orienter.
Cordialement,
CC